O Planeamento de Recursos Humanos na Empresa e a construção de planos de carreira são o verso e o reverso da mesma medalha.
O primeiro pretende assegurar, numa perspectiva organizacional, o fluxo de profissionais, com perfil, na quantidade adequada e no momento certo, que permitam á Empresa atingir os seus objectivos de negócio.
Os planos de carreira têm como objectivo permitir o desenvolvimento, a médio e longo prazo, dos profissionais de elevado potencial existentes na Empresa e, assim, dar-lhes uma perspectiva profissional compatível com as suas ambições e desejo de evolução.
Só da conjunção perfeita destes dois elementos resultará uma força de trabalho produtiva, motivada e identificada com o projecto da Empresa.
Do planeamento de recursos faz parte o planeamento de recursos humanos. A Empresa tem de antecipar onde, de acordo com a sua estratégia global, vai ter falta de pessoal, onde poderá ter excesso, a melhor ocupação a dar ao pessoal que já tem ao seu serviço ou ainda avaliar o impacto das novas tecnologias ou de novas formas de organizar o trabalho.
A procura de recursos humanos pela empresa tem a ver com o desenvolvimento da sua actividade. Internamente são de ponderar situações como:
- a produção ou a comercialização de novos produtos;
- a entrada em novos mercados;
- os investimentos em novos equipamentos;
- modificações na forma de organizar a empresa.
C
ontudo, as variáveis da envolvente contextual influenciam também a procura de recursos humanos pelas empresas, através, de alterações da legislação laboral, crescimento ou recessão da economia local ou nacional.
A oferta de recursos humanos num determinado momento é constituída pelas pessoas ao serviço da empresa e que constam de uma base de dados global:
- número de empregados por departamento;
- aptidões técnicas e competências;
- escalão etário;
- tempo de permanência na empresa e na função actual.
Temos sempre que salvaguardar a possibilidade de mobilidade interna e externa.
Comparando a oferta com a procura de recursos humanos, a empresa pode exigir a reconversão ou o afastamento de pessoal existente e a necessidade de proceder a recrutamento de pessoal adicional.
